مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری مدیریت فردا 2228-6047 24 85 2026 7 1 Mixed-method (qualitative and quantitative) research on the problem-solving of human resource management based on modern public management in the Khuzestan Water and Electricity Organization پژوهش آمیخته (کیفی و کمی) عارضه¬یابی مدیریت منابع انسانی مبتنی بر مدیریت دولتی نوین در سازمان آب و برق خوزستان 37 67 fa علی رئیس پور سیدعلی اکبر احمدی دانشگاه پیام نور مهدیه نوری دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات 2025 8 24 <p>Objective: The present study was conducted with the aim of examining and analyzing the role of New Public Management (NPM) components in diagnosing human resource management (HRM) pathologies in the Khuzestan Water and Power Organization. Methodology: In terms of purpose, this research is applied, and in terms of method, it is descriptive–analytical. The statistical population consisted of all employees of the Khuzestan Water and Power Organization, from whom 250individuals were selected using random sampling. The data collection tool was a researcher-made questionnaire designed based on the main components of HRM, including recruitment and staffing, utilization, retention, and training and development, within the framework of NPM. Data were analyzed using statistical tests, including the one-sample t-test and Confirmatory Factor Analysis (CFA), employing AMOS software. The quantitative findings indicated that the average values of the main HRM components were not in a desirable condition. Results of the one-sample t-test revealed that the components of recruitment and staffing(t = -8.590,p = 0.000),utilization of human resources (t = -6.513, p = 0.000),and training and development (t = -8.741,p = 0.000) were all significantly lower than the theoretical mean, while only the component of retention (t = 1.843, p = 0.000)showed a significant difference compared to the theoretical mean. Conclusion: Overall, the findings confirmed the research hypotheses and suggested that the adoption of NPM components can contribute to the optimization of HRM policies and processes in public organizations. orginality: Accordingly, it is recommended that the Khuzestan Water and Power Organization revise its recruitment policies, enhance performance evaluation systems, redesign training processes, and strengthen retention mechanisms to align its HRM structure with modern managerial approaches</p> <p>هدف:پژوهش حاضر با هدف بررسی و تحلیل نقش مؤلفه&zwnj;های مدیریت دولتی نوین در عارضه&zwnj;یابی مدیریت منابع انسانی در سازمان آب و برق خوزستان انجام شده است. روش شناسی: این تحقیق از حیث هدف در زمره&zwnj;ی پژوهش&zwnj;های کاربردی و از حیث روش، توصیفی ـ تحلیلی محسوب می&zwnj;شود. جامعه آماری شامل کلیه کارکنان سازمان آب و برق خوزستان بوده که از میان آن&zwnj;ها، 250 نفر با استفاده از روش نمونه&zwnj;گیری تصادفی انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده&zwnj;ها پرسشنامه&zwnj;ای محقق&zwnj;ساخته مبتنی بر مؤلفه&zwnj;های مدیریت منابع انسانی شامل: «جذب و تأمین»، «به&zwnj;کارگیری»، «حفظ و نگهداشت» و «آموزش و بهسازی منابع انسانی» در چارچوب مدیریت دولتی نوین بود. برای تجزیه&zwnj;وتحلیل داده&zwnj;ها از آزمون&zwnj;های آماری شامل آزمون t تک&zwnj;نمونه&zwnj;ای و تحلیل عاملی تأییدی (CFA) با استفاده از نرم&zwnj;افزار AMOS استفاده شد. یافته&zwnj;ها: یافته&zwnj;های کمی پژوهش نشان داد که میانگین مؤلفه&zwnj;های اصلی مدیریت منابع انسانی در وضعیت مطلوبی قرار ندارند. نتایج آزمون t تک&zwnj;نمونه&zwnj;ای مشخص کرد که مؤلفه «جذب و تأمین منابع انسانی» با مقدار t برابر با 8.590- و سطح معناداری 0.000، مؤلفه «به&zwnj;کارگیری منابع انسانی» با مقدار t برابر با 6.513- و سطح معناداری 0.000، و مؤلفه «آموزش و بهسازی منابع انسانی» با مقدار t برابر با 8.741- و سطح معناداری 0.000 همگی به&zwnj;طور معناداری پایین&zwnj;تر از میانگین نظری بودند؛ این در حالی است که تنها مؤلفه «حفظ و نگهداشت منابع انسانی» با مقدار t برابر با 1.843 و سطح معناداری 0.000 تفاوت معناداری با میانگین نظری داشت. نتیجه&zwnj;گیری: پژوهش حاضر ضمن تأیید فرضیات تحقیق، بیان می&zwnj;دارد که به&zwnj;کارگیری مؤلفه&zwnj;های مدیریت دولتی نوین می&zwnj;تواند به بهینه&zwnj;سازی سیاست&zwnj;ها و فرآیندهای منابع انسانی در سازمان&zwnj;های دولتی منجر شود. بر این اساس، پیشنهاد می&zwnj;شود که سازمان آب و برق خوزستان با بازنگری در سیاست&zwnj;های جذب، توسعه نظام ارزیابی عملکرد، بازطراحی فرآیند آموزش، و تقویت سازوکارهای نگهداشت، ساختار منابع انسانی خود را همسو با رویکردهای نوین مدیریتی بازسازی نماید.</p>

http://modiriyatfarda.ir/fa/Article/Download/54700